隨著網絡時代的進化，新的網絡營銷理念不斷蛻變，一時間網絡媒體，自媒體營銷充斥各大論壇、信息網站的前沿?！?/span>

　第一：網站不是倉儲市場，網站定位很重要很多企業認為既然花錢做了網站就要讓網站面面俱到，能講的、能寫的、能放的統統一股腦全部扔到了網站上，從而忽略的其建設網站的初衷，從而使得 網站變得沒有主題，即便是有效的訪問，進入網站之后也無從下口不知所蹤。一次做什么樣的網站，網站的定位及網站的類型就顯得很重要了。做網站到底是為了什么，我想無非就是為了宣傳企業，讓客戶了解企業或者企業的產品，從而實現產品的銷售。那么在做網站的時候應該側重于哪個方面呢，這就需要企業本身明確自己的需求了。

第二：網站不是堆砌在一起的代碼　　網站的起初的確就是由若干代碼及表單組成，然而，隨著科技技術的不斷發展，網站的前端技術得到了前所未有的進步，網站建設也進入到了美學范疇， 網絡美工的出現大大改變了只靠代碼的時代。美工成了網站前臺的關鍵所在，這里不僅涉及到企業文化、，還需要網站制作成員對網站留給瀏覽者的視覺感受及視覺 沖擊，合理有效的代碼能夠完成網站的功能，再加上一個完美無缺的網站美工設計，才能是企業網站更加人性、更加吸引。如果把網站建設比作一座建筑，代碼只構成這座建筑的鋼筋混凝土，而美工設計則是混凝土之外的裝飾裝修，沒有了美工的設計再好在玩么的代碼也只是毛坯房。

第三：網站不是立竿見影的行銷工具　　一個網站的好壞有著很多的衡量標準，如網站的設計風格、內容規劃、代碼的合理程度以及是否適應發展趨勢等，但歸根結底都服務于網站的訪問流量， 前者是網站的體魄，而后者才是網站的靈魂，一個好的體魄能吸引瀏覽者的感官，但靈魂才是網站發展的根本，因此吸引流量才是網站建設的重中之重?！　?/span>

然而，很多企業自認為企業建立了網站，就想當然的以為網站建設的工作已經結束，聽之任之、放任自流，覺得有了網站別人就會看，而沒有人來訪問責 成了建站公司的問題。更有甚者，他們把網站建設僅僅當成一個小工作，建設一個網站無非是因為別人也有了網站，殊不知，網絡行銷已經突破傳統營銷手段，成為 企業行銷的關鍵所在。網站的建立只是企業網絡行銷的起點，需要專業有效的網絡營銷團隊和網絡營銷解決方案，使網站的有效流量轉換成能量與效益，如何增加網站的有效訪問量，這就是我們需要探討的如何進行網站推廣或如何提高網站流量的問題了　　

因此網站不是立竿見影的行銷工具，網站建設完成之后需要對網站進行有效的推廣，這比做傳統的廣告宣稱更重要?，F如今，網站建設是一個系統的體系工程，從網站的定位、策劃、設計、開發直至運營推廣，這是一個體系、一門學問，需要專業的團隊和行之有效的解決。

企業戰略的重要性

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改 組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理直接掌握。(戰略管理)　　企業戰略管理有助于企業或公司正確評價外部環境的危機與機遇。從而制定企業發展計劃?！　⊥獠凯h境分析對企業有著至關重要的作用，重點是識別和評價企業控制能力以外發展趨勢和事件，從而明確指出企業所面臨的重要機會和威脅，同時企業要能夠對這些因素做出合理的反應。企業只有正確識別和評價外部環境中的機會與威脅才能制定明確的任務，計劃實現長期戰略目標所需的短期戰略及相應的對策，并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整?！　∑髽I戰略管理可以明確企業核心能力，并且制定企業有效的戰略活動，使企業獲得長久的競爭優勢?！　?/span>

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，并以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性;制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基于核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整?！　?/span>

實行戰略管理可以優化組合企業內部人力資源，增強企業的執行力和凝聚力，營造企業文化。再完美戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談?！　∫粋€企業執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度合作，相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調與分配。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息(頭腦風暴)，參與制定本部門的戰略協同方案用來配合企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，增加企業軟實力和企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持(企業文化一戰略管理)路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。例如“尚品中國網站建設有限公司”作為一支優秀的網站建設公司，有著自己獨特的企業文化，高效的執行能力，為全國多家高等學府，研究機構，政府網站，大型企業進行網站建設?！鹇怨芾碛兄谄髽I建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統?！　?/span>

在戰略管理中，對戰略的實施情況隨時進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性，不能有固定的結論去考察，應該根據不同的問題進行合理的分析之后在進行評價。但是戰略評價與控制并不是企業的主要任務，所以要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況用來反饋企業戰略的實行情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。